Aquí está el secreto para analizar la salud de un negocio SaaS.
El mundo de las startups es un mundo receptivo y de rápido crecimiento. Combina un peligroso equilibrio entre extremos: el potencial de oportunidades emocionantes y lucrativas, contra el riesgo indudable de fracaso. Y, parece que en nuestro clima económico actual, están surgiendo más empresas de SaaS (Software as a Service). Las oportunidades y los beneficios de una empresa exitosa basada en la tecnología atraen a cualquier inversionista, pero la mayoría de estas empresas en ciernes tienen un inconveniente desafortunado. Esto puede hacer que la inversión sea peligrosa.
La verdad es que muchas de estas nuevas empresas de SaaS fallan. De hecho, el orador principal de Harvard, Shikhar Ghosh, le dijo al Wall Street Journal que el 75% de las empresas respaldadas por capital de riesgo finalmente se disuelven, quiebran o abandonan por completo.
Entonces, ¿qué está pasando? ¿Por qué fracasan todas estas nuevas empresas respaldadas por inversiones? ¿Cómo puedes identificar qué startup será parte del 25% de éxito? Y, lo que es más importante, ¿cómo evitar invertir en un negocio condenado al fracaso?
El secreto de la técnica.
Puede pensar que estoy haciendo mi debida diligencia, entonces, ¿por qué debería seguir leyendo? Desafortunadamente, ese 75% de los inversores mencionados anteriormente pensaron que también habían hecho su diligencia debida, pero la empresa en la que invirtieron fracasó nuevamente.
La verdad es que es posible que no esté haciendo el tipo correcto de diligencia debida. Después de años de inversión, creación de empresas y capitalización de riesgo en el espacio SaaS, hemos creado una nueva forma de evaluar las empresas SaaS incipientes. Lo llamamos: “due diligence técnica”. Aunque no fuimos perfectos, pudimos evitar muchos de los inconvenientes y malas decisiones de inversión que experimentan muchos capitalistas de riesgo cuando tratan con empresas SaaS. Esto se debe en gran parte a la tasa de éxito de nuestra fórmula comprobada.
Primero, cuando realizamos una debida diligencia técnica, observamos cuatro áreas de riesgo potencial. Estas áreas deben evaluarse a fondo para determinar si una empresa tiene las piernas adecuadas para sobrevivir.
- ¿Son precisas las afirmaciones técnicas de los equipos?
- ¿El equipo es técnicamente competente?
- ¿Puede la organización continuar ejecutando su hoja de ruta a largo plazo?
- ¿Cuáles son las fortalezas técnicas, las brechas y los riesgos de la plataforma tecnológica?
Una vez que estas cuatro áreas se hayan evaluado a fondo y con éxito, y el equipo las verifique, podemos evaluar el negocio a través de nuestros ocho atributos operativos.
- Rendimiento: capacidad de la empresa para ejecutar muchas solicitudes para muchos usuarios en un tiempo récord.
- Capacidad de administración: define la facilidad con la que un administrador del sistema puede administrar la aplicación una vez que se implementa.
- Interoperabilidad: capacidad de los servicios para interactuar con otros servicios utilizando datos del sistema.
- Seguridad: La seguridad mide la privacidad y autenticidad de los usuarios que intentan interactuar con el sistema.
- Mantenibilidad: Definida como el grado en que una aplicación puede ser entendida, reparada o mejorada.
- Extensibilidad: capacidad de agregar funcionalidad a un componente sin modificar otros componentes.
- Escalabilidad: la capacidad del sistema para manejar la carga aumenta, a veces rápidamente, sin pérdida de rendimiento.
- Disponibilidad: La calidad de un sistema o componente que asegura un alto nivel de rendimiento operativo durante un período determinado.
Este tipo técnico en profundidad permite tener una visión más realista de la tecnología de la empresa y resaltar fácilmente las cualidades y las disfunciones culturales dentro de los equipos técnicos. También puede darle la confianza de que está invirtiendo sabiamente en una empresa SaaS con los atributos para inclinar la balanza hacia el éxito.